人事評価制度

当社は、成長シートを導入し、これを人事評価制度の一環として活用しています。各ポジションにおいて求められる期待成果、知識技術、そして勤務態度に関して、社内で最も優れた成績を上げている人物をモデルにし、これを可視化・点数化して、他のメンバーの成長をサポートしています。

当社では、「人に教えられること」と「人に教えること」が最も評価される価値観が根付いています。そのため、単なる自己実現だけでなく、他者との協力や知識の共有が重要視され、高い能力を持っていても他者との連携ができない場合は十分な評価を受けません。

成長シートにおいて、特に重視している項目の一つが問題解決力です。当社は独自の評価・育成制度として、従業員が自ら問題を発見し、それを数値化・分析し、論理的な思考で解決策を導く能力を養うことを提供しています。これにより、従業員一人ひとりが主体的に課題に取り組み、創造的かつ効果的な解決策を生み出せるようサポートしています。

新人事制度の特徴

私たちはすべての人に成長してもらいたいと思っています。しかし社内から、「どこに向かって成長したらいいのかわからない」「成長することで賃金が増えていくのかわからず不安だ」という声をいただいていました。そこで、その不安を払拭していただくために、人事制度をつくりました。

一般的に人事制度とは社員の賃金を決めるための仕組みのように思われています。しかし、それは人事制度の本来の姿ではありません。人事制度の本当の目的は、社員の成長です。それも無理強いするのではなく、社員が元気に生き生きとやる気を持って働ける環境をつくることで、楽しく成長できるようにすることです。その目的のため、誰もがわかる仕組みづくりを心がけました。

Ⅰ. 成長の内容や基準を明確にしました

職種や階層ごとに成長シートをまとめ、社員の期待像を明確にしました。これにより、社員本人の自己育成や上司の部下指導に役立てます。

Ⅱ. 全社員の成長結果は組織的に決定されます

今までは直属の上司１人で成長を確認していましたが、今後は全上司が出席する成長支援会議にて決定します。社員１人ひとり、どれくらい成長しているかは、組織的に確定されます。部署部門による有利不利はなくなります。

Ⅲ. 成長結果は、社員本人にフィードバックします

今までは、どこまで成長しているかということを伝えきれていませんでした。どこまで成長しているのかが明確になることで、次の成長を具体的に計画することができます。

Ⅳ. 成長結果が、処遇決定に反映されます

今までは、成長することで、どのように処遇（昇給・賞与・昇進・昇格）に反映されているのかをオープンにしていませんでした。これからは、自分の成長で処遇がどう変わるのかを事前に確認できるようになります。
すべての社員の処遇向上を目指しています。
処遇は一般的には、社員間で差をつけるものと理解されていますが、我が社においては全社員の処遇向上を期待しています。

成長支援制度について

A. 人事制度の体系

人事制度は、大きく分けると成長支援制度、賃金制度、ステップアップ制度、教育制度の4つに分けられます。
その中で、成長支援制度は他の３つの制度を運営するための中心となるものです。

成長支援制度とは

入社してから定年退職するまで継続的に成長を支援する制度です。

ステップアップ制度とは

組織の中でどこまで成長したかを確認するとともに、成長の目標を設定する制度です。

賃金制度とは

自らの成長と会社の業績によって、賃金（昇給・賞与）がどのように決まるかを明らかにする制度です。

教育制度とは

成長を組織的に支援する制度です。

B. 成長シートとは

我が社での成長のゴールを示すもので、その内容を実現している人が社内にいます。
以下の内容がまとめられています。

期待成果 …… どんな成果を上げたらいいのか

重要業務 …… 成果を上げるためにどんな業務を遂行すればいいのか

知識・技術 …… 業務を行うためにはどんな知識や技術を習得すればいいのか

勤務態度 …… どんな姿勢・考え方で仕事をすべきか

ウエートに成長基準点数を掛けたものが、その成長要素の成長点数となります。
（例：ウェート２点×成長基準点数４点＝８点）

成長要素 …… 成長してもらいたい項目です

ウエート …… 成長要素の重要度を示しています

成長基準 …… 成長を確認する際の基準です

定義づけ …… 成長要素の内容を説明するものです

C. 成長シートの種類

我が社には次の職種・階層があります。

		職種
		SaaS	Global	PM/Tech	Platform	管理
		マーケ・セールス職	マーケ・セールス職	研究開発職	物流管理職	人事職	経理職
階層	管理職層	○	○	○	○	○	○
	中堅職層	○	○	○	○	○	○
	一般職層	○	○	○	○	○	○

D. 成長シート

成長シートのサンプルです。

E. 成長確認の時期と方法について

・成長確認は次のように行います。

・年4回、全社員対象に評価とフィードバックを行います。

対象期間	成長確認実施月	成長シート集計月	成長支援会議	フィードバック月
【1Q】4月～6月	7月	7月	7月	7月
【2Q】7月～9月	10月	10月	10月	10月
【3Q】10月～12月	1月	1月	1月	1月
【4Q】1月～3月	4月	4月	4月	4月